01
Construire
Un besoin à préciser,
une offre à valider.
Discovery · Offre · Roadmap
COMMENT JE PEUX VOUS AIDER
Votre situation. Mon intervention.
15 ans de produit, de la discovery au pilotage des équipes.
02
Débloquer
Des priorités floues,
un produit qui stagne.
Données · Arbitrages · Delivery
03
Automatiser
Des tâches manuelles
qui freinent vos équipes.
Opérations · Coût · Qualité
EXPÉRIENCES & RÉALISATIONS
Mes décisions produit, sur le terrain.
Senior Technical Product Manager : 15 ans de produit sur un socle de 10 ans de développement et d’architecture. Du lancement à la croissance, je relie les besoins utilisateurs, le business et la technique.
Web Tribu · janvier 2012 – mars 2026
Fondateur de deux produits. Responsable de l’ensemble.
Chez Web Tribu, j’ai fait grandir Eat-List et lancé Easy Restaurant Online. Vision, modèle économique, roadmap et équipe de 8 personnes : je pilotais les deux produits, leur back-office et un générateur de sites en parallèle, en arbitrant entre valeur utilisateur, impact business et dette technique.
Plateforme B2C · Découverte de restaurants
Eat-List
Fondateur & Head of Product
Web TribuJanvier 2012 – mars 2026
J’ai lancé Eat-List en 2007 comme projet personnel, puis l’ai développé chez Web Tribu : une plateforme de découverte de restaurants et un espace en libre-service pour les professionnels. Jusqu’à 1,4 million de visiteurs mensuels, sans acquisition payante.
Replier les détails · Eat-List
Ce que j’ai piloté
- Discovery et décisions par la donnée
- J’analysais les parcours avec SQL, Google Analytics et Hotjar pour prioriser les hypothèses et mesurer après livraison. Un arbitrage clé : placer les menus au cœur du contenu ; ils sont devenus le premier point d’entrée du trafic.
- Parcours en libre-service et acquisition
- J’ai conçu un espace restaurateur avec authentification téléphonique et gestion autonome de la fiche. Côté visiteurs : SEO, pages par zone, refonte mobile et performance, suivis notamment dans Search Console.
- Équipe et outils internes
- Je pilotais une équipe de 8 personnes en tech, opérations et contenu, commune aux produits Web Tribu. J’ai aussi conçu le back-office utilisé par les opérateurs de saisie et les rédacteurs.
- IA intégrée aux opérations
- J’ai cadré et mis en production la modération des avis et la détection des restaurants fermés. Le choix entre OpenAI, Claude et Gemini dépendait de la tâche, du coût, de la qualité et de la latence.
Méthodes et environnement
SQL · Google Analytics · Hotjar · Search Console · OpenAI, Claude et Gemini
Résultats et portée
- De 0 à 1,4 million de visiteurs mensuels, sans acquisition payante, pour plus de 100 000 établissements référencés.
- Environ 10 000 restaurateurs ont revendiqué leur fiche.
- 90 % de travail de modération en moins ; 5 000 établissements vérifiés par mois.
SaaS B2B · Abonnement pour restaurateurs
Easy Restaurant Online
Fondateur & Head of Product
Web TribuJanvier 2012 – mars 2026
J’ai lancé un SaaS pour des restaurateurs peu digitalisés : un site personnalisé, des réservations en ligne et un tableau de bord. L’enjeu était de rendre l’offre et son utilisation simples, sans compétence technique ni commission sur les réservations.
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Ce que j’ai piloté
- Discovery terrain et modèle économique
- Plusieurs années d’échanges avec les restaurateurs ont nourri la proposition de valeur : une présence en ligne clé en main, à 59 €/mois sans commission. J’ai traduit leurs contraintes en offre et en priorités produit.
- Conception de la solution
- J’ai conçu un générateur de sites semi-automatique pour produire un site professionnel entièrement personnalisé, associé à la réservation en ligne et au tableau de bord du restaurateur.
- Activation et relation client
- J’assurais directement l’onboarding et l’activation des clients. Ces échanges me permettaient d’identifier les incompréhensions et de faire évoluer le produit après son lancement.
- Roadmap, delivery et acquisition
- Je définissais la roadmap, rédigeais les spécifications et coordonnais le développement. Eat-List servait de point d’entrée gratuit pour faire découvrir l’offre payante aux restaurateurs déjà référencés.
Méthodes et environnement
Discovery terrain · Modèle d’abonnement · Roadmap et spécifications · Onboarding · Activation
Résultats et portée
- Un restaurateur opérationnel en moins d’une heure.
- 30 % des clients payants provenaient des restaurateurs référencés sur Eat-List.
- Un produit porté de la découverte du besoin jusqu’à l’activation et aux itérations après lancement.
Média B2C · Sorties et loisirs
Sortiraparis.com
Product Lead
Sortiraparis.comAvril 2010 – janvier 2012
Seul en charge du produit et rattaché au directeur général, j’ai piloté la refonte de ce média de sorties et loisirs à Paris. Dans une société d’une dizaine de personnes, j’ai porté le produit de la vision à la livraison : le trafic est passé de 250 000 à plus d’un million de visiteurs mensuels en moins de deux ans.
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Ce que j’ai piloté
- Vision et refonte complète
- J’ai piloté la reconstruction du site à partir des données d’usage : architecture de l’information, parcours et moteur de recherche. La refonte couvrait la découverte du contenu autant que sa production.
- Outillage éditorial et organisation de la livraison
- J’ai conçu le back-office maison de la rédaction, coordonné les développeurs et les prestataires et mis en place les processus de livraison. Je faisais le lien entre les besoins éditoriaux, la direction et leur mise en œuvre technique.
- Acquisition dès la conception
- Le SEO faisait partie de la refonte, et non d’une optimisation ajoutée ensuite. J’ai également lancé les réseaux sociaux pour accompagner la diffusion des contenus.
- Mesure de l’engagement
- Je suivais le taux de rebond et le temps passé pour évaluer les changements. Ces indicateurs permettaient de regarder la qualité des parcours au-delà de la seule audience.
Méthodes et environnement
Architecture de l’information · Recherche · Back-office éditorial · SEO · Coordination de prestataires
Résultats et portée
- De 250 000 à plus d’un million de visiteurs mensuels en moins de deux ans.
- Baisse du taux de rebond et hausse du temps passé.
- Responsabilité produit de bout en bout, en lien direct avec la direction et la rédaction.
Plateforme B2B · Immobilier par abonnement
Logic-Immo
Responsable technique
Concept Multimédia · SPIR CommunicationJanvier 2007 – avril 2010
Arrivé comme deuxième recrutement tech, j’ai recruté et dirigé une équipe de 20 développeurs. Nous faisions évoluer la plateforme utilisée par environ 10 000 agences pour gérer et diffuser leurs annonces, en France et sur cinq autres marchés européens.
Replier les détails · Logic-Immo
Ce que j’ai piloté
- Direction d’équipe, recrutement et delivery
- J’ai recruté, structuré et dirigé l’équipe technique de 20 développeurs. J’assurais le management des développeurs, le pilotage des livraisons, les spécifications et les arbitrages techniques. La plateforme B2B par abonnement était éditée par Concept Multimédia, filiale de SPIR Communication (groupe Ouest-France).
- Internalisation sans rupture
- J’ai repris le code et l’hébergement auprès du prestataire, choisi l’infogérant pour 40 serveurs et mis en place les outils, conventions et monitoring nécessaires à la continuité du service.
- Besoins locaux et déploiements européens
- Je recueillais les besoins en Suisse, Belgique, Pologne, Tchéquie et Hongrie : formats d’annonces, règles locales, spécifications. J’assurais le lien entre développeurs et équipes locales, avec déplacements et suivi en anglais.
- Qualité des données et performance
- J’ai conçu les contrôles qualité des imports et exports d’annonces. J’ai également pris en charge l’optimisation Oracle : PL/SQL, triggers et restructuration pour absorber la croissance des volumes.
Méthodes et environnement
PHP · Oracle · MySQL · PL/SQL · Imports / exports partenaires · 40 serveurs · Suivi en anglais
Résultats et portée
- Plus d’un million d’annonces traitées par jour pour environ 10 000 agences.
- SI internalisé sans interruption de service.
- Charge CPU des serveurs divisée par trois.
Un socle de développement et d’architecture.
Développeur, chef de projet technique, responsable d’équipe, puis fondateur et PM : j’ai travaillé à chaque étape du produit. Architecture de données, APIs, SQL et performance me permettent de discuter les choix avec l’ingénierie et d’expliquer leurs conséquences à la direction et aux équipes métier.
Premières expériences et formation
- Fév. 2006 – janv. 2007
Consultant technique Oracle / SQL · GFI Informatique
Chez La Mondiale Partenaire, en assurance vie : maintenance de l’application de calcul des commissions (PowerBuilder, Oracle PL/SQL), analyse des modèles de données, optimisation des performances et support direct aux utilisateurs.
- Juil. 2005 – fév. 2006
Ingénieur logiciel / Chef de projet technique · Hemisphere
Chez Thion, exploitant de réseaux de chaleur : reprise de l’application de gestion des centrales et de calcul énergétique, migration VB6 / Access vers Oracle 9i et traitements en PL/SQL. J’encadrais 3 ingénieurs et gérais les plannings, les mises en production, la documentation et les procédures de test.
- Oct. 2001 – janv. 2005
Analyste programmeur · Carat / Aegis Media
Dans un groupe international de médias de plus de 10 000 collaborateurs, entré en prestation puis recruté en interne : applications métier pour les équipes commerciales et administratives, et outil de suivi des tickets conçu de A à Z. Je travaillais directement avec les utilisateurs, de l’analyse du besoin et la modélisation des données aux tests et à la mise en production.
DEST Informatique, option Réseaux, systèmes et multimédia (Bac+4), CNAM Paris · BTS Informatique de gestion, lycée Voillaume, 2001.
Français natif · Anglais professionnel B2 · Coureur en compétition et entraîneur en club.
